為進一步推進深化改革工作，促進城發集團高質量發展，10月20日，城發集團舉行三季度重點項目拉練、四季度生產經營調度暨深化改革促進高質量發展動員大會，動員全系統以城發集團改革重組為基礎，錨定2026年實現2000億資產、200億營收、20億利潤的“雙千百十”目標奮力沖刺。
當天上午，由集團領導班子成員、專職外部董事帶隊，全集團各二級單位、總部中心部室主要負責人組成的觀摩團，觀摩了經開投路面材料公司、智慧激光產業園、高新能源章山站、金海白茶小鎮、?？诤苿搷u、經天田園綜合體等6個項目，實地了解各項目投資建設、產業運營等基本情況。
當天下午組織召開會議，對前三季度重點項目建設進展、生產經營指標、整合重組進展進行通報，磁湖高新、新港開發、資源管理中心、物資貿易中心等4家單位中心負責人作為代表，圍繞主責主業和實現“雙千百十”目標進行表態發言。
集團黨委副書記、總經理肖新建對完成四季度工作、沖刺全年工作任務進行安排。他指出，要正視形勢、堅定信心，要看到前三季度集團在深化改革、重點任務、生產經營等方面取得成績，以及完成全面目標任務的差距，堅定工作信心。他強調，全面沖刺四季度，要在項目建設、生產經營、深化改革、融資發債等四個方面再加力。他要求，四季度工作要做到“快、優、穩”，確保集團全年工作任務順利圓滿完成。
集團黨委書記、董事長程正棟就深化改革促進集團高質量發展工作進行了動員講話。
他指出，市委市政府決定對城發集團進行整合重組，是城發集團新一輪改革發展的機遇，也是未來發展的希望所在，要充分認識推進改革發展的重要意義。要充分認識到，改革發展工作一直伴隨著城發集團的發展歷程，也是集團在當下實現破局突圍的關鍵一招，更是是著眼未來三年和長遠發展，順應潮流逆勢而上的必由之路。
他強調，面對整合改革后新的發展機遇和使命，城發集團全體干職工要勇挑國有企業改革和高質量發展的大梁。要通過深化改革，發揮撬動效應，最大程度釋放改革的活力，聚焦實體化運營，以深化改革撬動企業規模提升，做好產業歸并和產業鏈集聚的加減法；聚焦精細化管理，以深化改革撬動企業效益提升，不斷降低運營成、降低企業風險；聚焦現代化治理，以深化改革撬動管理效能提升，完善內部管理，激發企業內生活力。
他要求，要以良好的作風和精神面貌來保證深化改革工作深入實施，要保持闖勁、拼勁、韌勁和敬畏之心，扛牢強企興企的責任，盡職盡責、銳意進取，用實際行動為黃石建設武漢都市圈重要增長極作出城發貢獻。
會議還傳達了市政府安全生產緊急工作會議精神，對集團安全生產工作進行了安排部署。
集團班子成員、專職外部董事，二級單位、總部中心部室及重點三級單位負責人參加會議。
